长江财险表示，截至2023年12月29日，公司已收到湖北宏泰、长江产业缴纳的增资扩股款合计9.89亿元，其中新增实收资本9.87亿元股票的杠杆，变更后的累计股份27.97亿股，注册资本27.97亿元，上述变更注册资本事项待国家金融监督管理总局湖北监管局批准后生效。
波司登的尴尬境遇：高端近顶、“四季”失守、舵手未定。
作者：许诚浩编辑：吕鑫燚出品：零售商业财经ID：Retail-Finance
波司登最近很“矛盾”。
首要矛盾来自资本市场，6月26日，波司登发布了23/24财年财报，总营收达232.14亿人民币，同比增长38.39%。业绩大幅增速之际，其创始人高德康却在7月3日宣布拟配售4亿股，每股4.31港元。高德康套现的举动致波司登股价接连四日下跌，累计跌幅达到19.81%。
更深层次的矛盾来源业务侧。近年来波司登主推防晒衣，试图通过定价超千元的防晒衣，让业绩峰值“走出”冬季，但却陷入“赔本赚吆喝”的尴尬境遇。
据波司登表示，23/24财年，防晒衣销售流水达到5亿元，同比增长300%。但防晒产品毛利率比羽绒服产品低，看似蓬勃发展的防晒服产品并没有让波司登“赚到更多钱”。
波司登讲了很多故事用来化解矛盾，称高德康套现是为了做慈善，不断给防晒衣加入“时尚”概念，让其产品“配得上”千元价格。
但当下波司登难以从本质上解决矛盾，回溯过往发展历程，或许波司登需要一个更为敏捷的“一号位”掌舵，率领品牌破解“老年危机”、走上一条从内到外的变革之路。
01穿越“冬季”，困在“营销”
不甘心只做“冬季生意”的波司登，频频在夏季刷存在感。
2022年，波司登集团涉足防晒服饰领域，且延续“高端战略”推出定价超千元的防晒衣。波司登首席财务官兼副总裁朱高峰曾表示：“防晒服可以卖到千元的价格，是基于在中国品牌崛起的黄金时代，波司登要做更好的产品股票的杠杆，成长为中高端品牌。”