今年以来山东药玻新获得专利授权24个，较去年同期减少了40%。结合公司2024年中报财务数据，今年上半年公司在研发方面投入了7764.71万元，同比增24.09%。
今年以来联影医疗新获得专利授权307个，较去年同期减少了46.05%。结合公司2024年中报财务数据，今年上半年公司在研发方面投入了8.26亿元，同比减6.69%。
信息化和智能化的目的不是“减负”。
信息化和智能化的目的是：安全、规范、高效。
先说安全，以财务凭证为例。
没有信息化之前，所有账簿都是纸质存档，仅此一份，丢失或损毁后无法还原，数据安全保障比较原始，风险比较大。
有了信息化之后，增加一套电子档，电子档很容易备份，不断的增量备份、全量备份、异地灾备，账簿不再是仅此一份，安全性自然更高一层，风险防护能力更强。
再说规范，以报销填写为例。
没有信息化之前，报销人按照自己的理解填写报销单内容，每个人的理解偏差很大，导致单据内容很不规范甚至不合规。
有了信息化之后，能系统计算的内容由系统自动计算，能规范选择的内容由报销人手动选择，最后才是报销人按实际情况填写。有了信息化，手动填写的内容，大概率只有原先的百分之三十，随意发挥的地方少了，工作自然就更规范了。
再说高效，以报销审批为例。
没有信息化之前，报销人拿着单据找各个审批人签字，如果领导不在，等个几天也是家常便饭。而作为审批领导，一会儿张三来签字，一会儿李四来签字，严重影响正常工作，虽然签字也是正常工作之一，但是经常被打断也是很恼火。没有信息化，整个单位处于严重的内耗之中，时间被大量浪费。
有了信息化之后，按照报销管理规定，设置报销审批流程。进对门找对人的事情，由系统根据流程设置自动完成，无需报销人确定该去哪里找谁签字。而审批领导可以按照自己的时间安排，集中审批相关事项。报销审批流程当中的所有人员，只需在信息化系统办理业务即可，无需线下等待、无需被打扰、减少内耗。有了信息系统流程，可以减少很多事项的宣贯工作，申请人无需查找、询问、学习相关制度，制度落实到系统上，单位内部办事效率可以有很大提升。
说完信息化的目的，再回答下题主的问题：为什么信息化水平越来越高，人们的工作反而越来越累？
原因1：同一件事情工作内容更多。
以报销发票为例，最常见也是目前网上讨论比较激烈的事情。
按照以前出差流程，酒店住宿离开时，酒店给打印发票；吃饭结束后，饭店给开具发票；乘坐火车时，车票即可作为报销凭证。
按照最新的业务模式，全部发票都是电子化、线上化，自己登录各个系统或者扫码开具电子发票，然后在自己电子邮箱里下载发票，打印粘贴到报销单上。
和之前相比，报销人多了查找发票、开具发票、打印发票三个环节，原来只需要粘贴发票即可，现在又多出来额外的工作，自然会感觉比较累。
网上讨论比较激烈的问题是：发票电子化了，直接上传电子版不就可以了吗？为什么还要打印粘贴？
个人理解此问题的原因有以下几点：1、劳务分摊。如果不打印粘贴发票，财务审核票据环节工作效率会急剧下降，为了整体效率更优，还是将工作量分摊到报销人身上合适，否则都积压到财务核票环节，所有人的报销都将延迟。2、方便审计。无论是外部审计，还是内部审计，都需要对单据内容进行审查，而打印出原始单据，可以加快审查速度，方便审计工作的开展。3、法规遵从。根据《中华人民共和国发票管理办法》及其他相关税务法规，发票是财务报销的重要凭证，且必须以纸质形式存档备查。虽然电子发票具有与纸质发票同等的法律效力，但为了满足税务审计和财务管理的需要，企业通常要求将电子发票打印出来进行报销。4、信息安全。电子和纸质双保险，相互印证防止丢失或被篡改。
原因2：不可能的事情成为可能。
以统计汇总分析报表为例。
没有信息化系统以前，如果要完成历史数据的统计汇总、按需给出分析报表，需要投入大量的人力物力，成本极其高昂，时间也需要很久，基本上是一件没有可行性的任务，所以领导也就不会有这方面的需求。
有了信息化系统之后，数据都在系统里，统计分析功能也是现成的，领导随时可以要报表，而报表需求又是多种多样的，多出来了工作量自然会感觉比较累。
原因3：不可控因素更多。
没有信息化系统以前，只要锻炼好自己的专业能力即可，无需其他人员配合，自我掌控能力更强，工作起来更加自信。
有了信息化系统之后，自己的专业能力需要在软件系统上体现，如果系统不够完善，或者运行不太稳定，会严重影响自己工作的开展。系统越复杂，不稳定因素越多，自我掌控能力越弱，无力感会让人在工作中身心疲惫。
总的来说，信息化系统是服务单位的，不是服务个人的怎么做股票配资，这也是toB软件和toC软件的核心区别。
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